1、项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责，组织编制施工组织方案，按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。
2、熟练掌握项目管理专业知识，精通项目管理工具使用、熟练使用CAD、Visio、Office、Project等软件、熟悉项目运作的相关规范。
3、项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。项目过程/活动的标准化、规范化。
4、根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划，各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
5、组织项目所需的各项资源。设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
定制项目组内外的沟通计划。安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。处理项目组与其它项目干系人之间的关系。处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。安排客户培训工作。
6、保证项目组目标明确且理解一致，创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。提升项目组士气，加强项目组凝聚力合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度项目组需要的招聘或培训人员的计划。定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。及时发现项目组中出现的问题，及时处理项目组中出现的问题。
7、保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标、在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；。定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。对项目进行配置管理与规划。控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题，不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
8、较好的沟通能力、分析判断能力、问题解决能力、培养下属能力、组织能力、学习能力等、较好的心理承受力、忠诚、全局意识、人机敏感性、责任心等。