1.全面负责项目群安全KPI，组织EHS培训、监督检查及隐患整改闭环工作，避免重犯，负责现场事故事件的汇报、调查及应急处理。
2.依据部门项目管理要求执行所转项目群，确保在目标时间段内进入240及完成出质保工作:
3.拉动协调公司各相关业务单元组，在规定的时间、成本、质量和技术等要求下完成项目各节点工作:
4.组织交付及运行队伍，建立项目团队，完成交付及维护检修等既定工作，培养生态员工能力;
5.对所辖项目群的风机产品，软件产品，机制建设的持续改进向横向部门不断提出建议:
6.维护现场业主关系，了解客户需求，提升客户满意度;
7.完成内部管控动作，形成标准化模板，确保规则之治下现场达标。