1根据公司的发展战略，制定供应链平台年度、季度生产计划、目标及预算。
2.制定主生产计划，并能跟踪协调销售、采购、质量管理等部门的工作进度。
3.建立完善的计划管理流程及制度，并定期优化。
4.组织执行公司制定的各项工作制度，进行生产计划控制、物料申购、进度控制等作业的督查。
5.管理理控制库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理。
6.销售合同交期评审，综合协调生产及销售计划；依据订单及销售计划制定生产计划。
7.根据企业经营管理目标制定采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持。
8.组织制定采购部相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况。
9.组织建立物资采购的供应系统，多方面开拓供应渠道，并对供应商进行管理。
10.审核采购工作计划的制订、分解、实施及考核，并准确传达和执行企业的指导精神。
11.监控供应商质量、成本、服务、交期并进行分析改善
12.审核并调整产品规格书、产品工艺、把控新产品的导入及生产方面发生的问题
13.重点客户需求对应，新产品评估，加工计划安排，样品安排等并登记汇总