1.订单评审交付管理,并制定调整生产计划,确保生产计划与销售计划、库存和产能的平衡。
2.将生产计划转换为物料需求计划，确保零部件和原材料的供应及时满足生产需求。
3.负责制定及监控库存水平并决策废料处理、库存、运输和需求等方面的计划，以最大化效益并减少浪费。
4,监控生产批次和交货期,并确保生产计划和配送计划的准确性和及时性。
5,分析生产计划执行情况,识别并解决生产和库存相关的问题。
6,建立并维护与供应商和客户的关系,以确保物料的质量和交货时间。
7,与其它部门协调沟通,协调生产部门、供应链、销售和客户服务团队的工作,以确保生产计划得以实施。
8,与生产部门沟通并调整生产计划,以确保各个环节都得以平稳运转。
9,进行产能分析、预测和规划,以处理不同产能下的需求情况。
10,提高生产计划水平,并为其他团队提供支持和培训。
11,根据PMC部门与其它部门沟通实际情况,建立或优化流程或程序文件。