培训规划 1.配合总公司制定销售培训规划，建立分公司及下辖机构销售训练系统，起草分公司销售培训计划与销售培训管理制度。 2. 建立良好的沟通机制，及时了解、分析分公司销售部门合理的培训需求，协调组织公司内部资源，满足必要的培训需求。 培训组织与实施1. 负责分公司培训的组织与实施，协调落实总分公司相关培训课程，为分公司及下辖机构销售团队及其他人员、组织提供业务相关培训，并对相关培训的合规情况进行管理与监督，培训结束后及时进行总结并形成培训报告。 2. 组织、落实本机构各业务部门销售人员培训资格的培训、考试与持续辅导工作。 3.联系并筛选合作培训机构，有针对性地组织相关培训课程。 4. 负责分公司销售部门内外部培训记录、文件整理及档案管理工作，并对分公司培训及产品说明会进行效果评估与反馈整理。 课程设计与工具开发 1. 组织编写及整合培训课程体系，并建立标准化管理流程，包含但不限于有关公司产品及配套销售技巧，销售人员岗前培训，技能培训等。 2. 协调开发培训及产品说明会所使用的相关资料。 业务督导及支持 1.为分公司市场推广活动及行销工具的组织设计提供技术支持。 2. 负责分公司销售团队业绩督导工作。 3.完成上级交给的其他工作。 4. 履行本部门兼职风险合规岗工作职责，作为部门风险合规管理工作联系人，在本部门推动开展相关风险合规及反洗钱工作。完成上级交给的其他工作.