一、项目计划管理，负责编制公司年度经营目标与工作计划，组织公司各部门分解形成各自的年度计划，审核其与公司整体经营开发要求的匹配，组织各负责人签订年度经营目标责任书。审核各部门里程碑节点计划执行情况。

二、计划运营管理，开展公司运营监控，进行运营信息分析，提供运营解决方案。协助公司管理层进行日常运营管理，跟踪落实运营要求，协调资源解决运营问题。

三、会议、信息及成果体系管理，负责统筹公司层面各经营类和项目运营类会议的召开，并跟进各类会议决议的执行情况。

四、商业市场研究，组织市场调研，对成功的招商策划案例产品进行收集分析与研究。

五、项目定位策划，负责项目的定位策划，提出商业业态规划方案。

六、招商管理，负责商业品牌资源开发与管理，建立公司品牌资源库。负责重点品牌客户关系的建立与维护工作，推动重点品牌商户战略合作协议的签订。负责商业的整体规划和楼面布局，提出项目的招商定位和品牌落位方案。组织协调与租户的具体技术对接（如设计变更、进场装修、物业移交等）。

七、负责租赁策略方案制订，根据市场竞争格局及项目租赁目标，形成《租赁策略报告》、《年度租赁调整方案》，报告内需包含以下内容：市场分析、竞品分析、租金及租赁策略、推广营销计划、拓展工作计划，确定写字楼及商业年度总体的租赁策略。

八、负责编制统一的租赁合同及配套协议范本（包括租赁合同、续租补充协议、退租协议和承租人变更协议等）并执行。

九、商业供方管理，负责招商代理、商业运营公司等商业供方的招标文件编制、资质审核、招标评标与合同谈判工作。