1.财务战略规划:负责制定酒店集团公司财务战略规划，包括制定财务目标、制定财务预算，为集团及下属门店的财务工作提供指导和支持。
2.财务控制与分析:负责对集团的财务状况进行控制和分析，包括对下属门店的财务收支情况进行监督，确保资金的有效运作和使用:对集团的财务报表进行分析，为经营决策提供参考。
3.资金管理:负责对集团的资金进行管理，包括现金流管理、资金融通管理资金投资管理等，确保集团资金的安全、高效运作。
4.预算管理:负责制定和管理集团的财务预算,包括制定年度预算、监督预算执行情况、进行预算分析等，为集团的经营决策提供预测和参考。
5.税务管理:负责对集团的税务事务进行管理，包括了解税法政策、制定税务筹划方案、确保税务合规等工作，为酒店避免税务风险提供支持。
6.财务制度建设:负责建立和完善集团的财务制度，包括制定财务管理制度.
内部控制制度、财务流程制度等，确保财务管理的规范性和有效性。
7.财务报告与沟通:负责对外部财务报告的编制和沟通，包括编制年度财务报告、定期财务报告，与审计机构进行合作，确保财务报告的准确性和及时性。
8.酒店成本控制:负责对集团及下属门店的成本进行控制，"包括对酒店各项成本的监管优化成本结构、制定成本控制策略等，为酒店降低成本提供支持。
10.团队管理与培训:负责对下属团队进行管理与培训，包括指导团队成员完成工作任务、培训团队成员的财务知识和技能，提升团队的绩效和能力。