1、（立项、中标、签约、回款）根据集团下达经营指标，制定有效的经营目标管理方案和经营指标分解计划（季度、月），确保完成年度经营目标责任；




2、市场建设：




①根据装饰行业对市场现状进行考察调研及时掌握各地市场信息；




②根据公司自有条件及资源适配新市场要求，优质客户达成战略合作协议；




3、业务过程管理控制：项目跟踪策划、资格及标前评审、标书制作、投标结果分析；定期组织部门业务会议及时跟进项目推动情况；




4、客户管理体系：建立客户档案，分级锁定客户并跟进；定期进行客户走访、项目考察；




5、有装饰装修类业务资源优先考虑。