1、认真执行公司采购管理规定，严格按材料申请单采购，做到及时、适用合理降低材料积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需长途采购的材料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关，材料选择样品供使用部门审核定样，必须做到单据（或发票）随货同行，交库管员验收，如因外地物资不能单据随货同行，应预先根据合同数量，通知库管员做好收货准备。
4、购进物资必须随送货车辆将产品质量合格证、检测报告，ccc认证产品须有产品质量说明。
5、常到使用部门了解物资使用情况及请购物资的规格、型号、数量、避免错购。
6、严格遵守财务制度，购进的一切货物首先办理入库手续。
　　7、与仓库联系，落实当天物资的实际到货的品种、规格、数量，把好质量关。通知项目经理，及时办理出库手续。
8、下班前，做好当天工作情况记录和明天工作计划。
9、完成公司领导交办的其他临时性工作。