工作时间 ：10:00-19:30
中午休息时间：11:30-1:00
月休四天
发薪日：15日
1负责学习中心整体的筹建，管理和运营负责制定并调整学习中心发展计划、战略。规范各部门制度及职责。使机构各项工作责任明确到人，建设一个 和谐而有执行力的团队、符合机构价值观。
2 组织完善团队建设。发现、培养合适的人才，并且做好新员工的培训和新老员工的提升工作，使每一个人才在机构发挥出最大的潜能。
3开源节流。关注学习中心的各项财务指标数据，控制成本，提升运营利润，通过各种有效措施实现机构健康运营和快速发展。
4每月根据各项任务指标进行分解，且层层落实到人，并将这些任务量化到每周、每天并实时进行跟进。建立有效的运营数据管理通道，要做到对机构每一天的各项运营数据清晰掌握。
5市场管理。要能够在不同的阶段敏说洞察市场需求和潜力，根据不同时期而制定不同的市场策略和咨询策略。
6统筹排课，通过高质量和高效能的调度协调来增加课时完成教学工作。
7认真对待每一起退单，并组织相关责任人对退单进行分析，机构校长亲自参与挽单.总结经验，吸取教训，改进各部门的工作不断提升家长满意度
8通过组织高效的会议进行有效的执行:咨询部早晚例会，教管部周例会，机构主管周例会，每月全体学习中心员工会议等。
9 与员工定期地沟通，真正地关心帮助每一位员工成长。
10同时不断培训中层管理人员，善于从基层员工中发现人才。可定期组织一些员工活动，提高团队凝聚力和员工满意度。